近日，安踏集團 SAP S/4HANA 數字化升級項目正式宣布成功上線。這是安踏集團數字化升級項目的第一期，完成了企業數字化核心 SAP S/4HANA 零售系統的一次性替換，以及與周邊系統的無縫集成，并同步覆蓋至全國近萬家門店。升級項目過程中業務切換平滑，上線順利，成為目前國內體育用品/零售行業大體量的、SAP S/4HANA 成功升級的標桿案例。
安踏集團執行董事及集團銷售總裁 吳永華
安踏集團作為體育用品產業領域的一家具有國際競爭力和現代治理結構的公司，一直堅持不懈地探索適應于企業成功轉型的新路徑。自2009年雙方第一次攜手，安踏借助 SAP 全球領先的組合式、系統化解決方案，打造貫通全集團的統一化的信息平臺，為公司注入可持續發展的動力，促進管理轉型。
借助 SAP ERP 解決方案、SAP S/4HANA 大數據解決方案，安踏集團建立起涵蓋商品管理、生產經營和管控、零售管理、財務管理、企業決策在內的統一的信息化平臺，提升公司戰略決策、運營管控、資本運作、技術創新和綜合信息應用等相關業務的管理能力。借助 SAP SuccessFactors 解決方案，安踏集團打造了高績效組合管理的經理人隊伍，以及共享人力資本管理平臺。同時，借助 SAP BI 商務智能分析工具，為安踏集團的高層管理決策提供全面支持。
與此同時，十年間安踏集團也完成了多品牌矩陣布局，終端店鋪已經超過10000家，覆蓋中國各級別城市。
安踏集團副總裁 畢明偉
2018年初，安踏集團再次攜手 SAP，共同推進安踏集團核心 ERP 系統轉型升級成為 SAP 最新一代的數字化平臺 S/4HANA。在 SAP 專業方案團隊和 IBM 實施團隊的共同努力下，歷經6個月，于10月15日項目一期成功上線。最近，在安踏集團的項目成功上線總結會議上，安踏高層領導充分肯定了 SAP S/4HANA 平臺對業務的支撐能力，核心系統性能及穩定性提升非常明顯：
◆ 銷售排單效率提升5倍以上；
◆ Listing 效率提高10倍；
◆ 發貨過賬效率從幾十分鐘到幾秒/幾分鐘不等；
◆ 盤點效率提升10倍；
◆ 信用控制效率提升10倍；
◆ 經歷雙十一考驗，日處理能力目前超過100萬單，未來還存在更多的提升潛力。
安踏集團流程與信息管理中心高級總監 陳東海
安踏的數字化轉型 SAP 平臺升級項目實現了：
◆ 系統性能的提升，徹底解決了零售商品列表和排單發貨性能瓶頸，SKU 每年節省8億多數據；
◆ 38個零售分銷的標準化流程梳理與強化；
◆ 可視化的全局庫存視圖，大倉庫存及狀態實時可視化，支持億級商品 SKU 實時運算能力；
◆ 智能補貨，構建智能補貨數據接口，為 ID 智能補貨提供及時數據服務，排單更智能，可以獲取實時庫存狀態；
◆ 知識轉移，項目實施期間，完成3次大規模培訓工作，包括集中強化培訓，分銷商內部轉訓，上線前強化培訓，形成支持多種用途的培訓文檔；
◆ 梯隊建設，分銷商 IT 具備為新平臺提供操作咨詢與問題定位的能力，總部 IT 提供后臺深化支持服務。
未來，安踏集團將繼續深化數字化轉型成果，基于大數據分析及預測，不斷摸索市場及消費體驗的創新、產品研發與服務持續升級，使安踏成為受人尊敬的體育用品集團。
關于安踏集團
安踏集團成立于1991年，是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性體育用品公司。公司于2007年在香港上市。經過28年的發展，安踏集團已經從一家傳統的民營企業轉型成為具有現代化治理結構和國際競爭能力的公眾公司。2016年起，安踏集團確立了「單聚焦、多品牌、全渠道」的發展策略。集團旗下擁有安踏ANTA（中國）、斐樂FILA（意大利）、迪桑特DESCENTE（日本）、可隆KOLON（韓國）、斯潘迪SPRANDI（英國）、小笑牛KINGKOW（香港）、ANTAPLUS等多個中國及國際知名的運動品牌。2019年，安踏集團邁入了「協同價值年」，目標是在2025年實現集團流水超千億，成為一家受人尊重的多品牌體育用品集團。
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