中田集團創始人朱興亮、財務總監符款華、客戶成功經理白玉、SAP Customer Experience 客戶成功部門負責人李莉、項目實施方 Acloudear 團隊以及中田項目小組成員出席參與了本次大會，共同慶祝中田 SPM 項目成功上線。

中田 SPM 項目始于2019年12月，歷時1年時間完成從項目調研、系統構建、系統測試，勤鳥數據聯通到系統正式上線等工作，集團創始人朱興亮對 SAP 、Acloudear 團隊的工作給予了肯定。

會上他表示選擇 SAP 銷售績效管理解決方案是當下中田所需，希望借助 SAP 國際化系統，幫助中田實現跨地區、門店員工的精細化傭金管理，提升集團化全球化運營，將中田的文化和模式推向全世界。

近年來，隨著人民生活質量的提高以及全民健康意識的加強，健身成為時尚和潮流，受人青睞。健身行業崛起，各大健身品牌加速擴張，成立于2014年的中田健身也在這波浪潮中快速成長，短短7年時間，已在國內布局700余家門店，累計服務會員人數已超過五十多萬人，已經發展成為了國內著名的健身品牌之一。

然而急速擴張的新業務、互聯網新模式的變革、多樣化個性化的健身服務等，對健身行業的發展提出新的要求。隨著業務規模擴大，中田在門店管理及傭金績效管理上面臨諸多挑戰：

1. 全國門店眾多，人員績效復雜，管理成本高，難以簡單使用一套適用于多個地區不同部門的傭金管理體系；
2. 沒有系統支撐，數據離散，全線下操作，無法及時查看提成明細，對教練傭金、激勵管理滯后和不準確；
3. 缺乏有效的管理手段，幫助管理者實時了解整體營運狀況和支出成本，為企業戰略決策提供支持。

因此，尋求數字化轉型，探索新型傭金管理、員工績效管理模式成為中田應對挑戰保持優勢的關鍵。中田高層期望有一套專業的傭金管理系統，通過系統實現不同業務、不同門店靈活高效的員工績效管理；實時對精英私教和門店進行統一管理，幫助管理者實現精準決策，降低管理成本、促進運營優化。

此外，考慮到系統使用者為教練、店長、股東、客服和財務人員，系統要易用、操作要友好。

基于以上需求和高層的期待，經過多方對比，中田健身最終選擇 SAP 銷售績效管理（Sales Performance Management，以下簡稱 SPM） 解決方案，整個項目由經驗豐富的 SAP 鉑金合作伙伴 Acloudear 司享網絡進行實施。通過 Acloudear 實施的 SPM 系統，幫助中田順利建立了統一、高效的傭金管理平臺，在業務、財務、人力、數據管理上全面優化：

• 自動化完成4000多位教練的薪酬管理，全國700多家門店店長、股東等傭金計算與管理，規避人工核算錯誤；

• 打通門店管理系統，根據每月8號勤鳥結賬數據，快速通過系統完成薪酬計算，從過去7天減少至1小時，實現銷售傭金計算自動化；

• 快速實現復雜的多維度的傭金計算，一鍵追溯傭金計算過程，快速準確管理獎金維度；

• 靈活創建、分配和管理員工績效體系，實現門店提成/激勵管理；

• 實現預算、收益及成本的精細化分析，支持收益及成本量化、提供預算支持和審計功能；

• 實時、準確對團隊及個人業務進行智能管控，保障員工內部公平性；

• 多維度關聯決策分析，助力精準業務決策。

中田健身創始人朱興亮先生表示：此次與 SAP、Acloudear 合作，一方面，將幫助中田提高數字化經營能力，另一方面，在數字化轉型的過程中，中田將不斷優化資源，發展優勢，為將來走出國門，進軍海外市場積蓄能量！這是中田未來的發展方向。

SPM 項目的正式上線并不是終點，SAP、Acloudear 將繼續助力中田健身實現業務長遠發展，實現全球化運營。持續優化傭金管理系統，快速擴展至美甲美發等其它業務線；未來還將與 BI 打通，結合勤鳥系統業務交易數據，建立業績提成分析模型，動態分析傭金數據，推動業務擴展。