作為全球領先的企業管理解決方案供應商，在 SAP 看來，「智慧企業」能夠充分利用數據的價值，提高勞動生產率，驅動商業模式創新，并實現最佳運營。

植根中國的二十多年中，SAP 幫助一批批中國企業順利實現了信息化啟航和數字化轉型，走向智慧之路。

在這些企業心中，SAP 是一家什么樣的企業呢？

SAP 一直致力于把客戶打造成為「智慧企業」，以實現「讓世界運轉更卓越，讓人們生活更美好」的愿景。這與「YUE公司」的理念不謀而合。

早在2018年8月，SAP 與《哈佛商業評論》中文版、清華大學全球產業研究院就聯合推出了「YUE 公司評選：中國數字化轉型新范式 TOP 50」調研項目，旨在發現通過數字化轉型真正創造價值、保持創新活力并對產業變遷產生積極影響的探索者和踐行者。

根據這項調研，中國企業的數字化轉型實踐有很多創見。同此前的數字化轉型集中在營銷領域不同，當下相當一部分企業已經意識到轉型是戰略性行為，需要流程、組織架構甚至公司治理結構的協調配合。

為此，《哈佛商業評論》中文版采訪了一些具有代表性的企業，并與 SAP、清華大學全球產業研究院聯合發布《YUE 公司：中國數字化轉型新范式案例集錦》。在本集錦中，共收錄了九個由 SAP 賦能中國企業數字化轉型的代表性案例，包括：金風科技、北汽集團、 振華重工、汾酒集團、愛瑪電動車、中車四方所、山鷹國際、巴比饅頭、互易網。

案例橫跨能源、汽車、零售、金融、電子信息等行業板塊，由點及面，全方位展現了 SAP 賦能下數字化轉型的「中國新范式」。

隨著中國經濟從高速度向高質量發展轉型，SAP 站在了新的歷史起點。從這本集錦來看，SAP 的「智慧企業」戰略能夠為中國各行各業的優秀企業提供科技賦能、價值重構與數字化轉型的解決方案和創新引擎。有理由相信，SAP 一定會與數字時代的中國一起踏上發展的新臺階。

附部分優秀公司案例

汾酒集團： 用數字化手段復興中國酒文化

白酒文化在中國源遠流長，但在現代社會中影響力勢微。 數字化的浪潮下，以汾酒集團為代表的白酒企業也開始看到機遇，不僅積極進行內部系統性數字化升級改造，還引進數字化營銷新玩法，拉近和當代年輕消費者的距離。

振華重工： 打好數字治理基礎，謀定而后動

作為中國和世界上最大的港口機械重型裝備制造商，振華重工的戰略發展方向已經從注重擴張、快速占領市場變為增強企業實力、提供增值服務。這就意味著企業要進行數字化轉型，用最先進的技術武裝自己。

中車四方所： 以數字化手段打造「智慧型企業」

中國高鐵的建設速度和運營水平已經成為如今值得國人驕傲的一張名片。這背后是無數制造建設企業夜以繼日的努力。勤勞刻苦只是一方面，另一方面，以中車四方所為代表的企業也在積極學習先進技術，用數字化的手段加快實現戰略目標。

愛瑪電動車： 數字化成就智能出行領航者

電動車行業在過去幾年呈現爆發式增長，競爭日漸激烈。愛瑪電動車在快速成長之后積極轉型，從信息化變革走向大數據管理，成功守護住行業領先地位。

山鷹國際： 數字化助力生態型造紙

作為傳統的造紙工業企業，山鷹國際的數字化改革起步雖晚，但企業一把手高度重視，親自參與核心項目的設計與具體目標制定，還創新后評估機制給數字化建設營造足夠空間，改革效果顯著。

巴比饅頭： 年銷售20億背后的數字化秘密

餐飲連鎖企業要想做大做強，有優質安全的食物還不足夠。巴比饅頭的故事驗證了，數字化轉型能夠節約人工、降低運營成本，最大化提升每個門店的運營效率。

互易網： 數字化轉型賦能電商產業鏈

在「互聯網 +」時代，電子商務迎來新一輪重要發展機遇，呈現出一系列新內涵、新特征和新趨勢，并且在大宗商品交易、個人消費服務、跨境電商等領域迎來新發展，成為推動經濟增長的新動力。