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很多人會問，剛成立不久、業務量不是很多，處于成長型的中小企業可以上ERP系統？有必要上ERP系統？衡量中小企業是否需要實施ERP的依據是什么呢？

中小型企業是否有必要使用ERP系統，可通過以下3點來判斷：

1. 是集中式管理還是分散管理？
2. 是否有實時性數據的煩惱？
3. 是否需要精細化管理，把握真實經營情況？

如果想達到集中式管理，查看實時數據了解各種經營數據，精細化管理，把握真實經營情況，那中小型企業就有必要上ERP系統了。

舉個例子，SAP business one這款是針對中小型企業ERP的解決方案，工博小編給你大概的分析它的是如何幫助企業解決業務問題的。

SAP Business one中小型企業ERP系統中集成了各功能模塊：銷售管理、倉庫管理、生產計劃管理、物料需求計劃管理、外協管理、采購管理、人事考勤工資、財務管理。

銷售環節，公司內部需要跟蹤客戶訂單的執行情況，查找客戶的具體信息，可以詳細到是哪個地區的、哪個業務員出售的、出售的商品號、生產工藝、物料類型等。一目了然，無需再查找多張表，遺漏了信息。

企業的倉庫情況是看銷售業績好壞的一個點，倉庫面積有限，更是需要合理利用。需要定時查詢所有的物料的現存量，減少庫存的積壓，對物料的進和出進行全面的控制和管理。全面掌握原料的進、耗、存情況和物料的產、銷、存情況。

生產環節是最需要把控的，從安排生產用料，再到定量領料，實時有效地監控用料以減少生產缺料、生產用料浪費，生產交貨延誤等現象。提高生產計劃、采購計劃的作業效率和連貫性，生產交貨延誤等現象，輔助減低或優化庫存。

采購管理環節，SBO根據生產部物料需求匯總及庫存報警表，制定采購訂單，跟蹤訂單的物料到貨情況，打印收貨單作為與供應商的結算依據，采購收貨單自動生成對應供應商應付帳。提供價格表管理機制可以實現自動價格，采購質量投訴管理。

合理的工資績效是企業留住員工的方式之一，人事工資管理這一塊不容小覷，企業需要根據不同的考核方式計算工資，如個人計件、工組計件、異常計件、獎罰、庫存扣費、考勤、自定義公式等；方便打印工資表、條、工人工資明細對帳表，實現工資隨時可以結算。計時人員考勤，報表打印，異 常匯總等。

SAP business one的財務功能提供應付帳的全面核算，管理、分析、預測、決策，嚴格控制錯帳、漏帳、不結帳的情況，使企業管理者得到準確的分析數據。與采購及外加工相聯，付款記錄也跟出納帳關聯。提供結余表、對帳表、匯總表等。

還有更多功能模塊就不在這里一一羅列出來，如需了解更多可訪問>>SAP Business One

最后，中小型企業上ERP軟件應考慮以下幾個點：

1.  先確定哪款ERP系統適合中小型企業，對一些不符合本企業需求的ERP軟件進行篩選剔除，對于需求不大，譬如僅僅只需要倉庫管理，就沒必要去考慮綜合型、一體化的產品；當然如果預算充足并對未來信息化規劃考慮較為長遠，那么大而全或者高精尖的品牌ERP必然在考慮之列，如SAP，Oracle，Microsoft等。
2. 看所選的ERP軟件所適應的行業，通用型的ERP系統一般需要根據企業業務流程的特殊需求做二次開發配置，即針對企業的信息化需求做解決方案。企業在經營的同時，業務流程也會隨之改變，對軟件系統的需求會越來越大，這就很考驗ERP軟件的靈活性。
3. 看所選的ERP軟件的實施商的資質

其一，三分軟件七分實施，軟件在一定程度上可以影響到企業的業務流程，但好的實施卻是保證企業信息化踏上軌道的標準。

其二，考察實施商是否有優質的售后維護團隊，有優質的售后服務，才能保證企業后續利用ERP系統進行業務處理不被突發問題所困擾而造成業務停滯。