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智慧型房地產軟件RDM——中國最大的房地產信息化服務商，在20歲成年之際，在業績穩健之時，堅決的變革轉身，企業愿景升級成“地產生態鏈互聯網+服務領航者”。

1、時代之變：行業邊界被打破

一方面，在向移動互聯網轉型過程中，過去工業時代行之有效的方法反而可能成為今天的“毒藥”，很多傳統商業的理念、邏輯和法則在互聯網時代都被肢解和重組，越來越多新型企業正在通過新思維、新模式顛覆傳統企業；另一方面，今天這個時代行業的邊界正在被打破，外行消滅內行，小企業顛覆大企業的故事層出不窮，跨界打劫、降維打擊、彎道超車等開始成為新時期企業進化的叢林法則。

2、企業之變：沒有所謂“大企業優勢”

過去大企業有規模優勢很難被撼動，但今天這個時代，即使大企業也難逃噩夢：一方面大企業可能會被整體顛覆，另一方面即使能夠勉強生存，但被行業邊緣化，與死亡相差無幾。

前者而言，“跨界打劫”越來越多。很多傳統大企業，往往還沒反應過來，就被突然出現的對手干掉了。諾基亞CEO在無奈同意微軟收購時也感嘆：“我們并沒有做錯什么，但不知道為什么， 我們就輸了!” 對后者而言，大公司被“邊緣化”也不可小覷，傳統企業優勢，很可能在新的價值鏈中被削弱或是后臺化，從而淪為邊緣角色。典型案例如中國移動還存在，但他對絕大多數客戶而言已不那么重要，因為大部分人的溝通用微信就足夠了。

3、客戶之變：“房地產+”需要好的服務商

不論是“互聯網+”還是“+互聯網”，佑碩企業管理客戶所在的房地產行業正在發生質變。整個房地產行業從過去的“黃金時代”轉入“白銀時代”，市場也從供不應求轉向產能過剩，利潤下降、去化困難……在這樣一種背景下，佑碩企業管理的全國客戶群正在發生兩大改變：一是房地產開始從單純的住宅地產向泛地產轉變，他們或橫向兼并收購中小房企，或整合上下游資源、多元化；另一方面，房地產不再只做空間的提供商，而是以“房地產+”戰略為起點在空間內植入更多的功能、內容和服務，比如房地產+智能設備、+工業4.0、+文化旅游、+產業……既然客戶本身需求開始多元和跨界，那么，始終堅持為開發業務提供專業化服務的佑碩企業管理也要“與時俱進”，佑碩企業管理要成為地產生態鏈“互聯網+”的服務商。

1、新愿景：地產生態鏈“互聯網+”服務領航者

過去，從售樓軟件到房地產ERP整體解決方案，20年的耕耘與堅守，佑碩企業管理成為“中國房地產企業管理信息化的領航者”。今天，房地產進入白銀時代，加上移動互聯網帶來更大的不確定性，佑碩企業管理順應時代和客戶需求變化，愿景升級為“地產生態鏈互聯網+服務領航者”！

2、擴邊界：從“開發企業”到“地產生態鏈”

轉型之后，佑碩企業管理的目標市場開始由“房地產企業”擴大到整個“地產生態鏈”。

在佑碩企業管理看來，移動互聯網時代企業之間的邊界越來越模糊，僅僅為房地產開發企業服務的發展空間有限。佑碩企業管理2年前孵化的云采購平臺，已經開始為數十萬計的供應商提供互聯網服務，而佑碩企業管理服務也直接連接到購房者和業主……這些都將是佑碩企業管理未來十年的目標市場，佑碩企業管理相信，整個房地產生態鏈發展空間非常巨大。

3、大服務：從“信息化服務”擴大到“互聯網+”服務

未來佑碩企業管理提供的服務將由過去的“信息化服務”擴大到“互聯網+”服務，不再局限在管理軟件模式，而是通過ERP軟件、SAAS、平臺等各類服務模式讓地產生態鏈各個環節與互聯網深度連接和融合，推動整個地產生態鏈健康、持續發展。

佑碩企業管理相信，“云端變革”將是軟件行業的一次重要革命。未來的場景是——佑碩企業管理用戶無須直接購買軟硬件、建設機房、招聘IT人員，就可以通過明源ERP的SAAS平臺在互聯網上直接享受軟件服務，就像打開自來水龍頭就能用水一樣。

在佑碩企業管理自身看來，此次換標和品牌升級，不是簡單的業務轉型，而是企業生長模式的重生。

1、不強調確定，強調"迭代創新文化"

今天的時代特征表現為高度的不確定性，產品也意味著“方生方死，方死方生”。

在不確定的時代，我們需要的不是確定，而是持續迭代創新，不斷試錯與迭代，最終打造出極致的產品。在不確定的時代，佑碩企業管理轉身只是確定未來前進的大方向。

2、產品即戰略

產品是入口，用戶是商業模式。未來佑碩企業管理是一家高度重視產品戰略的互聯網公司，但這句話的前提是佑碩企業管理必須打造極致和爆款的產品。我們深知，沒有好的產品就沒有忠實用戶，沒有用戶，還談什么商業模式，談什么未來！